Si la communication a pour objectif de créer du lien en mettant des mots et du sens sur les événements, le mode injonctif est résolument à éviter. En effet, il creuse l’écart entre celui qui s’exprime et ceux qui l’écoutent, au lieu de les rapprocher.
L’injonction est pourtant très utilisée, notamment en communication managériale, par un responsable envers ses collaborateurs, par un chef de projet à l’égard de ses pairs. C’est qu’il faut « faire faire » et pour cela, transmettre des consignes, répartir des tâches, vérifier les résultats.
Autant de bonnes raisons, en apparence, pour avoir recours au mode injonctif.

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